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首頁張建勛
他，主動請纓到最苦最難的崗位——大同市殯葬管理所歷練，牽頭創業;打贏第一個漂亮仗后，又挑起安置農場轉型重任，將其轉辦成大同市革命烈士陵園;建于1965年的大同市殯儀館于1999年被民政部命名為三級殯儀館，他勇擔標準升級重擔，并于2012年底完成搬遷重建任務，打造出一座融現代化、園林化、人性化于一體的大型殯儀館;
已為殯葬事業奔走近20年的他，見證了大同人的殯葬理念從入土為安到樹葬網奠，帶領殯葬職工將殯葬環境從破爛不堪到整潔一新，殯葬服務從零敲碎打到一條龍服務，殯葬執法從遭人白眼到默契配合……闖出了一條艱苦創業的新路。
他，就是民政部“孺子牛獎”獲得者、山西省大同市殯儀館館長馬建軍。
“今天咱就地辦公，唱唱這出好戲”
2001年寒冬的一天，朔風陣陣。
市民政局分管局長帶馬建軍推開殯葬管理所的大門，馬建軍被眼前景象“驚呆”：一波一波收破爛的像趕集一樣穿梭，雜物狼藉，樓上“鐵將軍”站崗。工作人員不見蹤影，兩人只得悻悻返回。
馬建軍真是五味雜陳，進，攤子爛，收拾不好，后果不堪設想;退，令狀已立，臨陣逃脫，遭人嘲笑。斟酌再三，軍人責任和作風讓他下定決心：干!
一周后，兩人再次打開殯管所大門。碰巧，對面一家喪主占道擺棺設靈。馬建軍當即問所里執法員為啥不勸阻，執法員面面相覷：“管不了，也不敢管呀!”馬建軍倒吸一口涼氣，定了定神，拋出一句話：“車到山前必有路，今天咱就地辦公，唱唱這出好戲!”老員工們把信任而狐疑的眼光朝向這張年輕而剛毅的臉龐。
執法隊員剛到靈堂前準備開口，警惕而囂張的喪主就嚷嚷著“這是我們的家事，你們少管”。馬建軍一看，對方其實傲氣里有幾分膽怯，他針鋒相對搬出國務院殯葬條例和山西省殯葬管理辦法兩項“法寶”，明確指出，這是違背國家殯葬法規的違法行為。僵持之際，馬建軍和喪主拉起家常，曉之以理，動之以情，當面承諾為喪主提供全程喪葬服務。一番威嚴加呵護的話語，給喪主吃了一顆定心丸。喪主當即表示服從火化安排，一場沒有硝煙的戰爭化干戈為玉帛。
這堂生動的現場教育課，不僅教育了群眾，也讓執法員在內心豎起大拇指。
有了好的開頭，好戲更得唱下去。
第二步，馬建軍與工作人員逐個談心，找到困擾殯管所發展的“五個瓶頸”，響亮地提出“工作環境亮晶晶、管理水平爭一等、執法隊伍精神抖、依法行政有創新、整體形象換新顏”的“五整改”方案。很快，效果立現，2002年大同市城區火化率就驚人地提高到87.6%，位居全省前列。
“在這個亂墳灘上闖出一片新天地”
殯管所舊貌變新顏，讓大同市民政局黨組認可了馬建軍的才能與韌勁，于是，把一個新擔子又壓到他肩上。
大同市人民公墓是市民政局直屬事業單位，1980年更名為安置農場，主要承擔為收容遣送人員安置工作。2003年收容遣送轉型為救助管理，安置農場面臨轉型抉擇懸而未定。當時，民政局黨組在全局招賢納才。想到幾十雙眼睛熱切的期待，馬建軍坐不住了，“我愿意擔起這副擔子，誰讓咱是共產黨員!”局領導如釋重負。
安置農場的家底不比殯管所好，破破爛爛的幾間安置房早已幾近坍塌，4000余座墳塋雜亂分布，野草橫生。
一聲長哨，農場工作人員應聲歸隊。職工們雖年均五十上下，但身板結實，渴望上進，是筆大有潛力的人力資源。馬建軍再次發了一個宏愿：“我們就要在這個亂墳灘上闖出一片新天地來!”
沒日沒夜苦干三個月，安置農場變了樣：場區安置房一溜簇新，瓷磚、門套亮得晃眼，外擴五畝蔬菜大棚已是郁郁蔥蔥，人工筑起的圍堤包住了已一鍬一鍬填平的深溝，十畝荒地成為育苗圃，兩萬棵松樹苗猶如星星點燈，把農場裝扮得莊嚴肅穆。
可農場還是農場，單位的定位、職工的前途問題迫在眉睫。馬建軍在市民政局的支持下，向大同市政府報告，請求將安置農場轉辦為大同市革命烈士陵園。
大同是晉察冀根據地的重要戰略要地，千千萬萬革命英烈長眠于此但卻無一個像樣的綜合性烈士陵園，讓人備感遺憾。安置農場的心聲正合政府的撫烈之心、群眾的崇烈之情。很快，大同市革命烈士陵園經上報、立項、籌資一系列快馬加鞭的建設，于2007年7月26日落成。
“要做就做起碼華北區的第一流”
很快，第三項重任再次壓到馬建軍肩頭。建于1965年的大同市殯儀館幾經發展初具規模，1999年被民政部命名為三級殯儀館。當時的情況是原館長年屆退休，而殯儀館又亟待升級，民政局黨組從大同市民政事業發展的總體考慮，一致推選出新掌門人——馬建軍。
殯儀館也是個窮攤子，窮到讓人咋舌。上任第二天，火化車間就匯報油庫沒油了，那就安排財務買唄。財務苦著臉說：賬上沒錢，一分也沒。這讓馬建軍心里咯噔一下，這個單位得窮成啥樣!無奈，馬建軍只得又向朋友借了2萬元先買了油。
窮不怕，苦不怕，關鍵問題，馬建軍經過“把脈”找準了：館里大字不識的人不在少數，就連各口業務負責人竟全是臨時工。馬建軍對癥下“猛藥”，實行全員下崗，能者競崗，重組隊伍，求新求變。從綠化環境入手大干一場，自籌資金450萬元，硬化道路、新修圍墻、種花建圃、改善食堂，當年殯儀館的綠化面積就達60%，一舉拿下“大同市園林化示范單位”殊榮。
誰知，一波三折還在后面。
2010年，大同市駛入城市全面改造升級快車道，殯儀館恰處在城市新規劃的中心位置，搬遷和重建的抉擇再次擺在大家面前。建館之前，班子成員就有一個強烈愿望：“要做就做起碼華北區的第一流。”
很快，同濟大學建筑專家被邀請到大同，按照國家一級殯儀館標準設計方案，從基礎設施、服務理念、殯葬文化、長遠發展不同層面對新館拋出大手筆，所建成的集遺體火化、遺體接運、喪事洽談、化妝整容、殯殮服務、禮儀服務、用品銷售、公墓服務、法醫尸檢九位一體的現代化一級殯儀館將在全國領先。
人性化的交心服務、園林化的環境建設、五星級先進管理“三步走”戰略思路，是馬建軍和他的團隊為這次沖刺“國家隊”暗暗立下的軍令狀。
功夫不負有心人。2012年12月21日，一座融現代化、園林化、人性化于一體的大型殯儀館落成。這里無陰森恐怖之感，有鳥語花香之境，這里非哭鬧喊喪之地，乃往生禮儀的殿堂。
望著這一切，馬建軍欣慰地笑了。
(來源：中國社會報2019.6.13)
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