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首頁胡振明
光陰荏苒，歲月如梭。轉眼間，我擔任內蒙古自治區開魯縣中心敬老院黨支部書記、院長已經4年了。這4年，忙碌而充實，看到住養老人一張張幸福的笑臉，我就格外踏實和滿足。“幸福都是奮斗出來的”——為了住養老人的晚年幸福生活而奮斗，于我而言，奮斗本身就是一種幸福。
做一名與時俱進的奮斗者
作為一名新時代的養老人，我深知只有強化政治意識，加強理論學習和業務學習，與時俱進，提升能力素質，才能更好地為住養老人提供服務。
“與時俱進”不是簡單地喊口號，而是要真正落實到思想上、行動上。在工作中，我堅持黨建引領，注重解放思想、轉變觀念。一方面，充分發揮敬老院黨支部的引領作用，加強領導班子建設，堅持民主集中制，班子成員團結協作、廉潔勤政、務實高效;另一方面，開展創先爭優活動，加強養老服務人才隊伍建設，提高護理工作成效。同時，充分發揮工會、院務監督委員會等組織作用，廣泛聽取意見建議，確保敬老院各項工作有序推進。
為貫徹落實好養老服務各項政策，我帶領全院職工，加強學習，把理論知識學懂弄通，內化于心、外化于行，落實到具體工作中，爭做政治過硬、業務精通、作風扎實的合格基層民政人。同時，堅持組織參加業務培訓，全院95%的員工獲得了相應的資格證書，養老服務質量大幅提升。
做一名腳踏實地的奮斗者
怎樣才能更好地為住養老人服務，讓他們有更多的獲得感和幸福感?我覺得，關鍵就是要從住養老人的實際需求出發，腳踏實地，真抓實干，建設一個符合新時代要求的敬老院。
以制度立院管院，以制度管人管事。敬老院通過制定多項管理制度和規范性文件，使各項工作步入制度化、常態化、規范化軌道。成立院務管理委員會，制定出臺崗位責任制度、會議學習制度、財務管理制度、老人管理須知、工作人員守則等，并上墻公示。健全完善有關組織機構職能，充分發揮敬老院黨支部領導作用和工會等組織的輻射帶動作用，成立院民自治委員會和院務監督委員會，加強敬老院各項工作的監督管理。
住養老人的安全是工作的重中之重。我在院里設立了安全管理辦公室，進一步完善消防管理、特種設備維護保養等制度，組織開展消防演練，并定期組織學習安全管理的相關文件，持續開展安全風險隱患排查整治。
堅持把住養老人的利益放在首位。我帶領工作人員經常傾聽住養老人的心聲，征求他們對院容院貌、服務質量、飲食結構等的意見建議，以便及時改進和完善。開展“十星級文明住養人員”“五樂老人”“五好院民”等評選活動，鼓勵住養老人培養興趣愛好，養成文明習慣。每半年組織一次“回家看看”主題活動，帶著住養老人回家鄉看發展，探親訪友。舉辦“集體生日宴”，邀請住養老人親屬一起參加。
做一名主動擔當的奮斗者
敬老院是全體住養老人的家，我就是這個家的守門人，關鍵時刻敢于站出來，當第一責任人，在第一時間做出正確處置就是我的職責所在。
服務質量無小事。2018年，我組織設立了供養“特護區”，將全院20名失能住養老人全部納入特護管理。為了改善住養老人的伙食，我提出“以院補養”思路，利用院里現有的條件，種植蔬菜，飼養豬、雞、鴨、鵝等，年創收45萬余元。積極協調資金120萬元，做好全院的綠化、美化、硬化。推行醫養結合供養模式，為每一位住養老人建立健康檔案。設置扶貧敬老床位20張，現已入住困難老年人10名。
今年新冠肺炎疫情暴發后，敬老院成立疫情防控工作領導小組，下設“內控外防”兩套工作專班，制訂應急預案，實行封閉式管理和“零報告”制度，堅持居室送餐制度，并提前采購充足的防疫物資。作為疫情防控工作領導小組組長，我連續堅守崗位75天，力求疫情防控各項措施落實到位。守護在院老人安全的同時，我也始終牽掛著春節返家的老人。因疫情影響，這些老人被家人接回后一直沒有返院。我組織工作人員，帶著口罩、大米、白面等物資，前去探望，了解他們的身體和生活狀況。看到他們都很安全，我才放下心來。
(來源：中國社會報2020.9.22)
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