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首頁本報記者 周冉冉 通訊員 拜世杰
醫(yī)護人員286人，住院患者378人，封閉60天，無一人感染……這不是一家普通福利機構(gòu)，而是寧夏唯一一家收治全區(qū)城鎮(zhèn)“三無對象”中精神障礙患者、流浪乞討精神病患者的精神衛(wèi)生福利機構(gòu)，同時承擔(dān)著為社會重、急精神疾病患者診療、檢查等工作的寧夏社會福利院。
1月23日，福利院對6個臨床科室實施全封閉管理。1月25日成立防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定20條防控措施，筑起“七道防控線”，堵住了傳染源，切斷了傳播途徑。
副院長宋紅帶領(lǐng)門診部12名醫(yī)護人員，將精神專科門診部由院內(nèi)臨時設(shè)立在老城區(qū)，既避免了就診患者與院本部的直接接觸，又解決了封閉管理期間社會重、急精神疾病患者就診、取藥等難題。疫情期間，共接診患者911人次，開藥853人次，外寄藥23人次，電話咨詢665人次，視頻接診84人次。
在這院門緊閉的兩個月里，每名職工、每個崗位都是一道關(guān)、一堵墻、一扇門，將疫情一層層擋在外，把患者護在內(nèi)。
人事科馬建華運用二維碼掃描，對所有來訪人員進行篩查，減少了與患者的直接接觸。社工康復(fù)科瞬間從“后衛(wèi)”成為抗擊疫情的“前鋒”，一手抓預(yù)檢分診，一手抓院內(nèi)安全，緊盯入口，守牢出口，用防控“硬針”織密院內(nèi)安全“暖網(wǎng)”，嚴格檢測外來人員1304人、各類車輛347輛。
門衛(wèi)夏林一個人值兩個人的班，他說：“不就應(yīng)該像‘門神’一樣守好防控點，守不好那我老夏白在社院干這一輩子了。”他每天身背40斤重的消毒噴霧器，多次對門房周邊環(huán)境及外來車輛進行消毒。
膳食科嚴把食材進口關(guān)、制作關(guān)和出口關(guān)，全面做足消毒、通風(fēng)、防護等工作。把臨床科室、職工封閉生活區(qū)、預(yù)檢分診點、門衛(wèi)強化點的員工餐，統(tǒng)一配送至指定地點，切斷食品安全問題引發(fā)的疫情傳播途徑。
總務(wù)科工作人員每天對公共環(huán)境進行消毒及衛(wèi)生保潔工作，并加強全院水、電、暖、氣、消防、洗衣、維修以及物資供應(yīng)等后勤保障工作。53歲的李建國患有慢性呼吸道疾病十多年，疫情期間，一個人承擔(dān)著全院的基礎(chǔ)維修、污水泵房的加藥、測試等工作;衛(wèi)生保潔員王曉濤一人承擔(dān)了綜合樓公共區(qū)域的消毒、保潔工作。他們已在各自的崗位上連續(xù)工作一個多月。他們說：“在防疫的非常時期，單位就是我的家，同事、患者就是我的親人。”
臨床科室是疫情防控最后一道防線，也是最重要的陣地。在封閉管理期間，留院的醫(yī)護人員比較少，每位醫(yī)生都要事無巨細地完成科室平時2-3名醫(yī)生的工作量。
遇到患者情緒不穩(wěn)，要疏導(dǎo)安撫;遇到患者沖動傷人，要沖上前去危機干預(yù)。護理人員平時早班6個人的工作現(xiàn)在由兩人承擔(dān)，對病房、患者每天進行3次消毒、測量體溫，為患者理發(fā)、洗澡、剃須、洗漱、晨晚間護理，協(xié)助進食、如廁，進行服藥、護理、病情觀察……事無巨細，逐一兼顧。
一名患者在信中寫道：“在疫情防控的50多個日日夜夜，深深體會到社會福利院全體職工無微不至的愛與呵護。患者老楊因封院家人不能來探視躁動時，是郭主任進行心理治療，撫平創(chuàng)傷;患者小吳想念親人時，蘭彩霞護士又為她架起親情的橋梁撥通視頻電話緩解思念;在物資采購困難時期，食堂換著花樣給大家提供三餐和水果;三八節(jié)，醫(yī)護人員自籌資金和大家共度節(jié)日。感謝有你們!”
(來源：中國社會報2020.3.27)
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