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張玉琢

　　長春市建立的網格長、樓棟長、單元長“三長”聯動機制，緊緊依靠社區居民，把樂于奉獻、熱心公益的志愿者和居民群眾吸收為社區防控的中堅力量，迅速實現“聯”得緊、“動”得快、響應快速，在疫情防控和服務群眾等方面都展示出良好效果。

　　落實好疫情防控常態化下的群防群治，有效動員和組織群眾力量很關鍵。對于長春這樣一個有800萬人口的大城市，防控工作本來就任務繁重，隨著復工復產全面進行，人口流動性增大，外防輸入、內防反彈的情況更趨復雜，更需要拿出過硬的措施把群防群治工作動員好、組織好。比如，志愿者參與疫情防控是一種自愿自發行為，如果組織不力、措施不到位，很容易陷入渙散松軟狀態。長春“三長”聯動，以“兩委”成員為網格長，用“樓棟長”“單元長”形式，成功把志愿者和社區群眾納入聯動機制，進一步夯實社區群防群控力量的規范化、秩序化和全覆蓋，從而把群防群控工作落實到一幢幢樓棟、一個個單元、一戶戶居民。時間雖短，但事實表明這一做法符合實際，簡單、實用、管用，真正扎緊了社區常態化防控的籬笆。

　　社區治理的生命力在于創新，創新的價值在于長期管用、持續奏效。“三長”聯動機制建立后，長春又摸索建立激勵辦法、管理辦法，意圖持續調動“三長”的積極性、創造性，形成長效機制，進而持續帶動更多社區居民踴躍參與。這些探索對于深化社區治理具有重要實踐價值。疫情防控是階段性的，社區治理體系和治理能力現代化的提升卻是長期的。疫情防控給社區治理提出了一些新問題，隨著這些問題一個個被破解，必將成為社區治理的寶貴經驗和財富。“三長”聯動就是在破解疫情防控難題過程中形成的社區治理新成果。放眼未來，這項創新在服務社區群眾、加強社區治理的進程中，一定會釋放出更多能量。

　　(來源：中國社會報2020.5.8)