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首頁本報記者 顏小釵
原以為一輩子只專注做唇腭裂項目的吳偉，沒想到發(fā)起成立浙江省微笑明天慈善基金會后，會迎來一個又一個“有驚有喜”的明天。
十年來，作為一家曾以項目為主的私募基金會，怎樣成長為一家兼具平臺型、資源型、鏈接型功能的5A級公募基金會?近日，記者探尋其發(fā)展軌跡，發(fā)現(xiàn)這正是我國慈善事業(yè)十年來不斷壯大的一個縮影。
“互聯(lián)網(wǎng)+”，賦能基金會做大做強
從1991年起，唇腭裂救助項目的志愿者們以杭州為起點，將慈善做到了全國20多個省(自治區(qū)、直轄市)，甚至走出國門，助力海內(nèi)外7萬多個貧困家庭的唇腭裂孩子重拾微笑。
為整合更多的愛心資源，2013年，吳偉正式創(chuàng)辦浙江省微笑明天慈善基金會(以下簡稱微笑明天)。當(dāng)時正逢移動互聯(lián)網(wǎng)普及：支付寶就在這一年嵌入愛心捐贈平臺;隨后微信支付接口于2014年對外開放;騰訊于2015年發(fā)起99公益日。指尖慈善、人人慈善成為社會新潮流。
2015年，騰訊公益平臺找到微笑明天，協(xié)助其發(fā)起線上籌款，不到一天就籌集100多萬元。這讓微笑明天瞬間感受到互聯(lián)網(wǎng)的魅力、公眾力量的強大。
微笑明天秘書長申屠媛艷當(dāng)年還在項目部，她切身體會到相比以往籌辦晚會、登門勸募等方式，“慈善+互聯(lián)網(wǎng)”讓籌款變得更便捷、更高效。
“不求一人捐十萬，只求萬人捐一元”，在互聯(lián)網(wǎng)加速籌資的賽道上，吳偉看到了做慈善的更多可能性。當(dāng)時微笑明天每年募集資金在1600萬元—2000萬元，善款支出比例達(dá)到70%以上。達(dá)則兼濟天下，吳偉一直琢磨，微笑明天如果是公募型的，就能聯(lián)結(jié)更多的組織和項目，幫助更多的人。
2016年9月，《中華人民共和國慈善法》正式實施。根據(jù)法律規(guī)定，只要符合條件，非營利組織通過申請將擁有獲得公開募捐的資格——公開募捐不再是官辦慈善組織的“特權(quán)”。微笑明天順時應(yīng)勢踏上轉(zhuǎn)型之路，經(jīng)申請，于2017年8月獲得公募資格。
“最明顯的變化是募集資金的能力更強了，鏈接的資源更多元了。”吳偉向記者算了一筆賬，微笑明天65%左右的籌款是通過騰訊、支付寶、淘寶、抖音、微博等互聯(lián)網(wǎng)公募平臺面向公眾募集的，35%是通過愛心企業(yè)、專項基金線下籌集的。曾經(jīng)年籌款額不足2000萬元，成為公募基金會后，鏈接到的資源呈幾何式增長，特別是在2020年，募款達(dá)到2.07億元，擴大了不止10倍。
當(dāng)前，微笑明天已成長為浙江省頭部公募基金會。
“金融+”，賦能基金會科學(xué)管理
根據(jù)規(guī)定，公募基金會每年用于公益事業(yè)支出不得低于上一年總收入的70%。這意味著，基金會不僅要會籌善款，還要會用善款、用好善款。
伴隨籌款資金體量的增大，給微笑明天帶來的直接挑戰(zhàn)就是如何使信息公開透明。
而“互聯(lián)網(wǎng)+慈善”讓微笑明天花錢更公開透明、更有說服力?，F(xiàn)在打開微笑明天任何一個在騰訊公益平臺上的項目頁面，都可看到一段“本項目的捐款記錄已被區(qū)塊鏈永久保護(hù)”等字樣。網(wǎng)友大大小小的捐款記錄，都會上傳至區(qū)塊鏈，都可溯源，任何人無法篡改。
在外力賦能的同時，微笑明天也在因時因勢自我賦能?！叭畏峙鋮f(xié)調(diào)配套”和“扎實推動共同富?！钡瘸蔀閲抑卮髴?zhàn)略，浙江更是在2021年6月被黨中央、國務(wù)院確定為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)。轉(zhuǎn)型為更開放的公募基金會，微笑明天的機遇與挑戰(zhàn)并存。
近年來，微笑明天積極和各大銀行合作，試圖推動“慈善+金融”的生態(tài)建設(shè)，探索金融支持慈善事業(yè)發(fā)展的新路徑。如和杭州建設(shè)銀行合作，培訓(xùn)出一批慈善顧問;和寧波銀行合作，加速推進(jìn)信息化建設(shè);和中國銀行合作，將優(yōu)質(zhì)公益項目入駐“中銀公益”平臺，更好地為慈善組織、捐贈人、社會公眾等提供募捐支付通道、信息披露、舉報處理等全流程捐贈服務(wù)……
在這一過程中，微笑明天開始注重資產(chǎn)管理，在傳統(tǒng)的銀行理財基礎(chǔ)上，探索以信托、股權(quán)、影響力投資等方式保值增值。
目前，微笑明天已設(shè)立6個慈善信托，資金規(guī)模達(dá)千萬元，用于醫(yī)療救助、教育助學(xué)、鄉(xiāng)村振興、共同富裕、行業(yè)推動等方面。
今年3月30日，微笑明天向“浙金·大愛無疆1號慈善信托”的委托人開具公益性事業(yè)捐贈票據(jù)。這是全國首張有政策文件支持的、由慈善信托執(zhí)行方直接向委托人開具的捐贈票據(jù)。據(jù)了解，依照《中華人民共和國慈善法》《慈善信托管理辦法》，慈善信托的委托人可以依法享受稅收優(yōu)惠。但由于慈善信托不屬于慈善捐贈，在實際架構(gòu)中，公益慈善組織作為慈善信托的執(zhí)行方，只能給作為受托人的信托機構(gòu)開具慈善捐贈票據(jù)。而今年3月15日杭州市民政局、財政局、稅務(wù)局和浙江銀保監(jiān)局四部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于通過慈善信托方式開展公益性捐贈有關(guān)問題的通知》，打通了政策的“最后一米”。 而該政策在杭州的落地，也將激勵更多捐贈人通過慈善信托的方式參與慈善事業(yè)。
今年5月，微笑明天還與大下姜鄉(xiāng)村振興聯(lián)合體、杭州工商信托、德恒律師事務(wù)所共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動大下姜共同富裕基金?！班l(xiāng)村振興聯(lián)合體+專項基金+慈善信托+社會企業(yè)+影響力投資”的運轉(zhuǎn)方式，讓這座“綠富美”的村莊站在了新的歷史起點。
“作為樞紐型公募基金會，我們希望能持續(xù)撬動更多社會資源，支持大下姜共同富?；饘崿F(xiàn)良性發(fā)展?！眳莻ケ硎尽?/p>
“社工+”，賦能基金會專業(yè)運作
“基金會處于慈善生態(tài)鏈的頂端，應(yīng)更多承擔(dān)‘籌資—增值—資助’的功能，發(fā)揮支持、輻射、帶動等作用。”吳偉告訴記者，微笑明天一直打造小而精的團(tuán)隊，工作人員穩(wěn)定在30余人。
致力于核心項目運作的副秘書長單勵深諳基層社會組織“缺錢、缺項目”的困境，而微笑明天的優(yōu)勢在于有很多愛心企業(yè)的資源，在募款、項目運營、培訓(xùn)等方面可以為基層社會組織提供支持;同時，也能孵化、鏈接更多社會組織、社工去執(zhí)行慈善資源，將服務(wù)下沉到基層。
唇腭裂項目經(jīng)歷了集中手術(shù)模式、定點醫(yī)院合作診療中心模式，單勵發(fā)現(xiàn)，合作醫(yī)院有醫(yī)務(wù)社工參與的項目，其執(zhí)行、溝通的效率會更高。這讓微笑明天逐漸看到社工的價值。于是在今年發(fā)起“微笑接力 益助同行”時，嘗試建立定點合作醫(yī)院和基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對接的服務(wù)模式。
目前，全國有11家社工服務(wù)機構(gòu)及志愿者組織成為首批“微笑接力 益助同行”項目合作伙伴，微笑明天在費用執(zhí)行、物資傳遞、資源鏈接等方面提供支持，合作機構(gòu)發(fā)揮“在場”優(yōu)勢，主動發(fā)現(xiàn)有需要的服務(wù)對象，進(jìn)行精準(zhǔn)對接?！拔⑿恿Α睗u漸織成一張愛心之網(wǎng)，讓慈善路上多了一份專業(yè)力量的注入。
隨著骨癌、小黃人等醫(yī)療救助板塊的增多，吳偉覺得越來越需要社工。近年來，微笑明天內(nèi)部就有多名員工考取了社工證，對外還與浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬兒童醫(yī)院醫(yī)務(wù)社工部聯(lián)合愛心企業(yè)研發(fā)了名為“醫(yī)療小縱隊”的兒童游戲卡牌。在醫(yī)務(wù)社工、家長和志愿者的陪伴幫助下，患兒可以通過卡牌游戲闖關(guān)，緩解內(nèi)心焦慮。
“有了更多善款后，我們的項目執(zhí)行變得更加專業(yè)、深入。以前僅僅關(guān)注唇腭裂手術(shù)能否順利實施，現(xiàn)在還會關(guān)注患者的言語康復(fù)、心理等方面的服務(wù)?！眴蝿畋硎?，“我們還可以有更多精力去推動行業(yè)發(fā)展，擴大影響力，形成正向循環(huán)的慈善共同體?！?/p>
目前，微笑明天從單一的項目型發(fā)展到兼具平臺型、資源型、鏈接型功能的基金會，聯(lián)動了200多家公益組織執(zhí)行400多個慈善項目。吳偉還參與到杭州市基金會發(fā)展促進(jìn)會的工作中。作為促進(jìn)會第一屆理事會會長，他想聚合多元慈善社工力量，打造一個具有可持續(xù)發(fā)展能力的創(chuàng)新型慈善平臺，關(guān)注行業(yè)核心人才的能力提升、加強數(shù)字技術(shù)與慈善的融合，激發(fā)區(qū)域慈善活力，推動行業(yè)發(fā)展。在吳偉看來，這符合現(xiàn)代公益慈善的發(fā)展趨勢，產(chǎn)生的效益將是事半功倍的。
通過“互聯(lián)網(wǎng)+”“金融+”“社工+”等圈層的接力，微笑明天隨著公益慈善發(fā)展的浪潮不斷前行?！按壬埔獜穆?lián)合走向融合。未來我國慈善組織之間不再強調(diào)各個主體的重要性，而是不分彼此，攜手聯(lián)合，再進(jìn)一步擴大資源鏈接的圈層，共同走向跨界融合?！边@是吳偉對慈善圖景的期許。
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