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今年以來，山東省濰坊市把鄉鎮（街道）社工站建設作為充實基層民政力量、學黨史為民辦實事和從管理型向服務型政府轉變的要事來抓。截至11月15日，全市已建成鄉鎮（街道）社工站94個，約占鄉鎮（街道）總數的80%，累計投入資金720萬元。

明確方向，科學規劃

2021年初，濰坊市民政局組織各縣（市、區）民政局局長、業務科室科長及部分社工服務組織負責人到長沙、廣州等地學習社工站建設先進經驗，同時對全市的社會工作需求進行摸底調研。在此基礎上，市民政局與市委組織部、市財政局聯合出臺了《濰坊市鄉鎮（街道）社會工作服務站建設實施方案》，提出“一年啟動打基礎，二年實現全覆蓋，持續完善提高”的工作思路，明確了社工站為什么要建、怎么建、服務誰、服務什么、怎么服務等問題，明確了社工站與民政、街道、社會組織等各方面的關系，對全市社工站建設和運營進行了科學規劃。

上下聯動，橫向協同

市民政局鼓勵各區因地制宜，科學布局社工站建設，不搞“一刀切”。在選址上，充分考慮社工站與鄉鎮（街道）行政中心的距離、服務人群的范圍和數量等因素，盡量選擇相對獨立、交通便利、便于服務居民的場所。在承接主體上，采取兩種模式，一是由政府公開招聘社工站的工作人員，二是直接購買具備承接能力的社會組織的服務，每個社工站配備實務督導和行政督導。對本地社會組織數量少、服務水平相對較弱的縣（市、區），允許其引進外地3A級以上的社會工作服務機構，確保社工站服務的專業性。

在具體建設上，立足統籌社會工作服務體系建設，構建縣級社工總站、鎮級社工站、村級社工室三級聯動機制，匯聚社區、社會組織、社會工作者、社區志愿者和社會慈善資源“五社”力量，打破層級和行業界限，實現上下聯動、橫向協同、一體化發展。

打通最后一米，貼心服務百姓

社工站建成后，首先摸清每個鎮街的實際情況，弄明白要服務誰、服務什么和怎么服務的問題，掛圖作戰。社工站社工進村入戶，了解百姓疾苦，拉近與百姓的距離，運用社會工作理念、方法和技巧開展服務，解決百姓實際困難。同時，注重社工站品牌的塑造，突出“一街道一特色、一社區一品牌”，提高社工站的辨識度和社會知曉度。

奎文區按照“1474”模式，打造黨建引領“七色花”社工站品牌。“1”即建立一套工作架構，在區級設立社工總站，街道設立社工站，社區設立社工室；“4”即“以社區為基礎平臺、社會組織為服務載體、社工專業力量為支撐，志愿者為有益補充”的機制，引導社會力量參與社工站（室）建設；“7”即豐富七項服務內容，圍繞為民服務和社會工作服務，聚焦黨建服務、社會救助、社區治理、兒童青少年、老年服務、婦女家庭、社會事務等7個領域；“4”即完善四項保障措施，明確社工站（室）場所、人員、經費和督導考核具體辦法。坊子區構建黨建引領+三大平臺（智慧社會工作服務平臺、社會工作服務站平臺、社會組織綜合服務平臺）+四大服務領域（社會救助、老年服務、兒童關愛、社區治理）+五社聯動機制的“1345”服務體系，根據群眾服務需求，合理確定服務項目。

加強培訓，強化督導

在社工站建設中，通過培訓提升社工的服務能力，且在不同階段開展不同的有針對性的培訓，采取集中授課與現場教學相結合的方式，由專家講授專業技巧和方法、民政工作人員進行政策解讀、優秀社工站分享經驗做法，督促大家邊學邊干、邊干邊思考。

目前，濰坊市已開展社工站培訓10次，累計培訓860人次。此外，濰坊市通過購買服務的方式加強對全市社工站建設的督導，縣（市、區）加強對承接主體資金和服務的監管，制定指導手冊和服務項目清單，細化服務標準和績效評估機制。